Palvelut yrityksille ja yhteisöille
”Ihminen on paras versio itsestään, kun hän kokee olonsa turvalliseksi ja luottavaiseksi.”
– Ruusa
Tätä ajatusta tukee Googlen teettämä tutkimus, jonka mukaan psykologinen turvallisuus on tärkein menestyneitä tiimejä yhdistävä tekijä. "Meillä oli paljon dataa, mutta mikään ei osoittanut, että erilaisten persoonallisuustyyppien, taitojen tai taustojen sekoittaminen vaikuttaisi mitenkään [ryhmän menestykseen]", kertoo tutkimusprojektin johtaja Abeer Dubey.
Tulosten mukaan psykologinen turvallisuuden tunne saavutetaan sillä, että tiimin jäsenet tuntevat olonsa vapaiksi ja turvallisiksi jakaa tunteitaan ilman pelkoa syyttelystä. Tiimin jäsenten on siis pystyttävä avoimesti kertomaan toisilleen, jos jokin tuntuu olevan pielessä. (Talouselämän artikkeli 02/2016)
Perustamme yrityksille ja yhteisöille suunnatut palvelumme pitkälti siihen ajatukseen, että koska psykologinen turvallisuus on subjektiivinen kokemus, vaaditaan menestyksekkään tiimin ja hyvinvoivan työyhteisön rakentamiseksi sekä työnantajan että yksittäisen työntekijän tahtoa ja panosta.
Työnantaja voi tehdä töitä sen eteen, että toimintaympäristöä ja yrityksessä toteutettavaa johtajuutta kehitetään siihen suuntaan, että jokainen työntekijä saa kokea olonsa riittävän turvalliseksi ilmaistakseen vapaasti ajatuksiaan ja tunteitaan.
Yksittäinen työntekijä voi kehittää kykyään tiedostaa itseään, omia tunteitaan ja tarpeitaan paremmin sekä vahvistaa vuorovaikutustaitojaan siihen suuntaan, että voi turvallisin mielin ilmaista ajatuksiaan ja tunteitaan avoimesti ja rakentavasti.
Yksilö, joka ottaa vastuun omasta hyvinvoinnistaan, on kaikkien etu. Vastuunotto vaatii sekä turvallista ympäristöä, että yksilön kykyä tiedostaa omat tarpeensa ja rohkeutta tuoda ne muiden tietoon.
– Ruusa
Lue lisää:
Autenttinen johtajuus:
1) Itsensä tiedostaminen tarkoittaa ymmärrystä siitä, kuinka yksilö rakentaa merkityksiä maailmassa ja kuinka nämä merkitykset vaikuttavat siihen, miten hän havaitsee itsensä. Se viittaa myös kykyyn tunnistaa omat vahvuudet ja heikkoudet ja olla tietoinen muiden ihmisten vaikutuksesta omaan itseen samoin kuin omasta vaikutuksesta muihin ihmisiin.
2) Ihmissuhteiden läpinäkyvyys puolestaan tarkoittaa todellisen itsensä paljastamista muille esimerkiksi ilmaisemalla omat ajatuksensa ja tunteensa. Tämä edistää myös muiden luottamusta siihen, että he voivat ilmaista omat näkemyksensä.
3) Tasapuolinen tiedonkäsittely merkitsee, että esimiehet analysoivat objektiivisesti kaiken relevantin tiedon ennen päätöksen tekemistä. He ovat avoimia myös sellaisille näkemyksille, jotka haastavat heidän omat suhtautumistapansa.
4) Sisäistetty moraali viittaa sisäistettyyn ja integroituun itsesäätelyyn, ts. henkilö toimii omien sisäistettyjen moraaliarvojensa mukaisesti ulkoisista paineista ja tilannetekijöistä riippumatta. Autenttiset johtajat siis osoittavat, että he aidosti pyrkivät ymmärtämään omaa johtajuuttaan palvellakseen muita tehokkaasti.
Autenttisen johtajuuden osa-alueet:
Lähde: Kinnunen & Perko & Virtanen, Esimiehen johtamistyylin yhteys työntekijän kokemaan työuupumukseen ja sairaana työskentelyyn, Sosiaalilääketieteellinen aikakauslehti (2013); 50: 59–70
Yksilömentorointi
Jokainen ihminen työpaikalla voi itse vaikuttaa merkittävästi omaan ja työpaikan hyvinvointiin. Yksilötasolla mentorin kanssa tapahtuva työskentely kehittää itsetuntemusta, joka lisää yksilön syvempää ymmärrystä itseään, omia ajatuksiaan, tunteitaan, tarpeitaan ja arvojaan kohtaan. Mitä syvemmin ihminen tiedostaa itseään, sitä paremmin hän kykenee johtamaan itseään. Kyky ottaa vastuuta omasta hyvinvoinnistaan ja itsensä johtamisesta lisää itseluottamusta ja rohkeutta toimia tarpeidensa ja arvojensa mukaisesti, joka puolestaan lisää yksilön emotionaalista turvan tunnetta.
Tarjoamme 5/10/20 kerran tai toistaiseksi voimassa olevia yksilömentorointipaketteja.
Hinta
Luennot johtoryhmille ja tiimeille
Meiltä voit tilata innostavia ja motivoivia luentoja työyhteisön kehittämiseen, johtamiseen ja työhyvinvointiin liittyen. Ohessa esimerkki yhden kerran luennosta esimerkiksi johtoryhmälle.
Tavoite: luento auttaa ymmärtämään ihmisyyden, rakentavan vuorovaikutuksen ja tunneälyn/taitojen merkitystä automatisoituvassa, koneellistuvassa ja hektisessä työelämässä. Lisäksi luento sisältää useita käytännönläheisiä vinkkejä, miten kehittää ja parantaa työpaikan ilmapiiriä ja tuottavuutta.
Hinta
Workshopit tiimeille
Tarjoamme tiimeille ohjattua ryhmätyöskentelyä erilaisten teemojen ympäriltä. Alla esimerkki 5 kerran interaktiivisesta ryhmätyösarjasta.
5 x 2h; voidaan toteuttaa työpäivän aikana tai jälkeen. Suositus on, että tiimi voi kokoontua joko yhden tai kahden viikon välein.
Tavoite: Workshop auttaa ymmärtämään viimeaikaisia tutkimustuloksia työhyvinvoinnista: mitkä tekijät niin esimies- kuin työntekijäpuolella ovat merkityksellisiä. Lisäksi workshop auttaa käytännönläheisellä otteella työntekijöitä oivaltamaan, kuinka jokainen voi kehittää tunneälyä, vuorovaikutustaitoja ja omaa hyvinvointia työpaikalla. Lopuksi suunnittelemme ja sovimme yhdessä käytännön toimenpiteistä työpaikan hyvinvoinnin lisäämiseksi.